経営陣およびプロジェクトチームの安全意識を高め、エンジニアリングプロジェクトの着実な進捗を確保するため、西業は11月27日に2024年末の安全・品質会議を開催しました。会議は西業の王建総経理が議長を務め、各部門およびプロジェクトの主要担当者が出席しました。会議では、2024年末までの安全・品質、生産・操業、債権回収に関する詳細な計画と実施体制が決定されました。
西野の王建総経理は、2024年の同社の基本状況を概説し、新規契約額が過去最高を記録し、重要かつ難易度の高いプロジェクトの建設において大きな進展があり、計画されたすべてのプロジェクトが予定通りに完了し、設備のデバッグと検収作業が成功裏に完了し、全体的な企業イメージが良好であったと述べた。
会議では、技術専門家が積極的に発言し、現在の製錬設備プロジェクトにおける安全管理と品質管理の課題について明確な要求を提示した。重大な安全および品質上の危険の調査と管理を厳格に行い、すべての機能部門が緊密に連携して、建設チームが危険を迅速に排除し、クローズドループ管理を実施することを確実にする必要がある。危険が是正されていない、または完全に是正されていない状況では、次の工程に進んではならない。すべての関係者とプロジェクトリーダー、特に新入社員の安全と品質に関する教育を強化する必要がある。包括的な安全生産技能訓練を提供し、訓練を受けずに作業を行うという現象は厳しく禁止する。
怠慢は安全事故の温床であり、怠慢は品質問題の根本原因である！ 王建総経理は、年末が近づくにつれ、プロジェクトチームのリーダーは警戒をさらに強化し、安全と品質の最低ラインを遵守し、人員と設備の管理と教育を強化する必要があると強調した。プロジェクト部門の地域リーダーは職務を全うし、検査の頻度を増やし、監督を強化し、潜在的な危険を迅速に排除し、プロジェクトの円滑かつ秩序ある進捗を確保する必要がある。
各プロジェクトリーダーは、今回の会議の精神を厳守し、年末の安全・品質管理業務を着実に遂行し、人員と設備の安全を確保し、2024年までに無事故・無品質という壮大な目標達成に向けて共に努力していくことを表明しました。
安全は決して軽視できるものではなく、その責任は天にも勝るものです。西業の全従業員は、常に安全と品質管理を業務の最優先事項と捉え、建設プロセス全体を通して安全と品質管理を徹底しています。今回の会議を通じて、現場従業員の安全意識を改めて高め、プロジェクトの安全な生産を確実なものにしていきます。
投稿日時：2024年12月2日